Pedimos al Gobierno mantener a los técnicos para continuar los proyectos

La Razón / Édgar Toro Lanza
— ¿Mencione cuáles son los tres principales proyectos que JICA ejecuta en Bolivia?

— Tenemos muchos proyectos, pero la salud, educación y agricultura son los tres campos más importantes. Por ejemplo, trabajamos con los proyectos de materno infantil en Santa Cruz y preparamos uno nuevo para el norte de Potosí. En educación trabajamos en los nueve departamentos de Bolivia y se prepara el programa de mejoramiento de la enseñanza y capacitación para tener los mejores maestros de primaria y secundaria en coordinación con el Ministerio de Educación. En agricultura hay un nuevo proyecto en Chuquisaca para proteger la erosión de la tierra y en el norte de La Paz estamos con el cultivo de arroz donde se puede producir dos veces al año e incrementar cinco veces más la producción.

Los otros proyectos que ejecutamos están en las áreas de medio ambiente, micro riego, agua potable, cultura, deporte, entre otros.

— ¿Cuánta gente se beneficia con esos proyectos?

— Hasta el momento, en educación se han capacitado 15 mil maestros bolivianos y más de 100 mil alumnos en cinco años en la primera fase. Ahora en la segunda fase arrancaremos con el mejoramiento y formación de maestros. En los otros proyectos, hay una similar cantidad de personas que se benefician de la capacitación técnica de los voluntarios japoneses en el país.

— ¿Cuánto invierte Japón en la ayuda a Bolivia?

— En 30 años de trabajo hemos invertido 1.600 millones de dólares en todas las áreas y anualmente se invierte entre 20 a 30 millones de dólares. Sin embargo, pese a que Japón ha sufrido el desastre del tsunami con la destrucción de nuestra planta nuclear, la ayuda y el monto de inversión en Bolivia y otros países del mundo no disminuirán, se mantiene.

— Se ve que ayudan mucho a Bolivia, pero la gente se pregunta ¿qué ganan ustedes?

— Nosotros no somos una empresa privada, ellos siempre buscan ganancia. Nuestro trabajo es de gobierno a gobierno y nuestro gobierno quiere mantener una buena relación diplomática entre Bolivia y Japón. Para eso tenemos que fortalecer los lazos de buena amistad y nuestro trabajo sirve para aumentar esta amistad entre el pueblo japonés y boliviano. Nosotros enseñamos nuestra cultura y también aprendemos de la cultura boliviana. Nuestros voluntarios retornan a Japón y hacen publicidad de Bolivia porque algunos de ellos, al margen de hacer su trabajo, bailan en el Carnaval de Oruro, conocen la cocina boliviana y todas sus costumbres. Allá dicen: “Bolivia es un gran país” y eso motiva a muchos japoneses para que sigan viniendo a colaborar al país en diversas áreas.

— ¿En la actualidad, cuáles son las principales dificultades que tienen con la contraparte boliviana?

— Actualmente, los problemas se dan porque algunas autoridades y técnicos son frecuentemente cambiados de sus cargos. Es decir, nosotros capacitamos y trabajamos con los técnicos para un determinado proyecto, pero de un momento a otro cambia una autoridad y éste cambia al personal. Entonces, esa situación nos dificulta tener continuidad en el proyecto porque viene un nuevo funcionario y tenemos que volver a capacitarlo y es comenzar de nuevo. Ahí se pierde tiempo y dinero. Se perjudica el país.

— ¿Qué le pediría al Gobierno para que esto no ocurra?

— Le pedimos que por lo menos en un proyecto que dura de tres a cinco años se mantenga al técnico (voluntario) para darle continuidad hasta que concluya el proyecto. De esa manera, ya se puede manejar por sí mismo el técnico capacitado y puede enseñar a los próximos que vienen. De esa forma, tiene que haber continuidad en los proyectos que ejecutamos.

— ¿Observa que al actual Gobierno le faltan políticas en salud y agricultura?

— Creo que el Gobierno tiene buena política, siempre escucho hablar de la Bolivia Productiva, Autónoma, Digna y Democrática, y yo respeto esas políticas. Sin embargo, para realizar esos programas se necesita procesos; el Gobierno tiene que esforzarse más en la realización de los proyectos. Lo que hace falta es orientación, políticas ya tiene, pero para ejecutar los proyectos debe hacer más esfuerzo.

— ¿Qué proyectos planifican ejecutar en la próxima gestión (2013)?

— Vamos a trabajar en las regiones de extrema pobreza del altiplano boliviano como en el sur de Oruro y el norte de Potosí para ver el desarrollo integral de esa región con el tema de los camélidos, el agua, el microclima, el microriego y el turismo. Ojalá todo eso se dé en 2013.

— ¿Por qué se prioriza esa región boliviana?

— De acuerdo con los datos estadísticos de Bolivia, el sur de Oruro y el norte de Potosí son las regiones donde hay extrema pobreza y queremos aportar ahí.En realidad en Bolivia estamos ejecutando proyectos con dos caras: una cara de desarrollo social y la otra de desarrollo productivo que beneficie a la población.

Perfil
Nombre: Hirofumi Matsuyama Profesión: Sociólogo Cargo: Director Representante de JICA

El japonés que gusta y valora la comida boliviana“Ustedes son los encargados de valorar sus costumbres, tradiciones y mejorar la alimentación de sus hijos”, es la permanente recomendación de Hirofumi Matsuyama hacia los periodistas. Ha recorrido toda Bolivia en dos años y ocho meses de trabajo, y en cada región que visita saborea la comida boliviana. Este sociólogo de profesión tiene como base de su principal alimentación la quinua, las habas y la carne de llama. “Es un plato sabroso y muy nutritivo que lo aprendí en Bolivia y yo mismo lo preparo”, expresó. Antes de cumplir su misión en Bolivia, trabajó en Japón como director del departamento de proyectos de Centro y Sudamérica. También desempeñó funciones en Costa Rica y México, siempre como funcionario de JICA y actualmente ya cumplirá 30 años de servicio en esa institución. Nació el 31 de octubre de 1953 en Hiroshima, Japón, y a sus 58 años se mantiene joven.

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Corea del Sur financiara proyectos de riego

La Paz, 20 dic (ABI).-La cooperación sur coreana suscribió el martes un convenio con Bolivia para financiar 9,5 millones de dólares (no reembolsables) destinados a la ejecución de dos proyectos de riego y aprovechamiento de aguas subterráneas en los departamentos de Chuquisaca y Santa Cruz.

El convenio se suscribió entre la Ministra de Planificación del Desarrollo, Viviana Caro, la ministra de Medio Ambiente y Agua, Mabel Monje, y el director residente de la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA), Rafael Chung.

"Estos dos proyectos han sido muy anhelados para la población y finalmente hemos firmado este financiamiento para Pampas de Padilla (Chuquisaca) y también en el caso de Monteverde (Santa Cruz)", dijo Caro, en conferencia de prensa.

La autoridad precisó que los dos proyectos adicionarán a la frontera agrícola del país unas 1.400 hectáreas productivas y beneficiarán directamente a unas 700 familias de esas regiones.

El Proyecto de Riego de Pampas de Padilla (Chuquisaca) permitirá la construcción de una presa de almacenamiento de agua y canal de riego, para favorecer a la agricultura y ganadería.

Entretanto, que el Proyecto de Aprovechamiento de Aguas Subterráneas en Monteverde (Santa Cruz) comprende de la instalación de un centro de procesamiento de productos agrícolas y la creación de capacidades del personal para el aprovechamiento sostenible, gestión de las aguas subterráneas e instalaciones de riego.

"Son proyectos muy importantes porque en un caso estamos haciendo una represa y en el otro pozos profundos pero con estudios muy completos y con esto estamos listos para ser ejecutados", remarcó Caro.

La ministra de Planificación del Desarrollo informó que ambos proyectos serán iniciados el próximo año.

Proyecto de semillas de pastos nativos logrará repoblar suelos desérticos

A través del proyecto "Aprovechamiento de Semillas de Pastos Nativos" se lograrán repoblar los suelos desérticos que existen en el departamento para fortalecer la producción agraria, son 18 especies de semillas nativas que serán analizadas para su posterior siembra.

Como parte de este proyecto la Secretaría Departamental de Medio Ambiente y Madre Tierra del Gobierno Autónomo Departamental, realizó la primera feria de semillas de pastos nativos en Sik’a Kalasaya comunidad del municipio de Toledo para recolectar especies de semillas de pastos nativos como q’auchi, liwi liwi, ajara, cola de ratón y cebadilla entre otros, las cuales serán enviadas a la Unidad Experimental de la Universidad Mayor de San Simón de Cochabamba para determinar el porcentaje de germinación y calidad; de acuerdo a los resultados se procederá a la siembra en los suelos donde no existe cobertura vegetal. La feria se desarrolló el 23 de agosto.

Actualmente en los municipios de Toledo, El Choro y Caracollo, se sembró la semilla q’auchi en aproximadamente 5.000 hectáreas de suelos salinos, para recuperar los terrenos con escasez de cobertura vegetal", señaló el responsable del Proyecto Q’auchi, Daniel Núñez Yupanqui.

El proyecto aprovechamiento de semillas también brinda asistencia técnica y capacitación a los beneficiarios sobre el manejo adecuado de las semillas, además realiza el correspondiente seguimiento en todo el ciclo del manejo del q’auchi, así como de otras especies de acuerdo a la fenología de la planta.

"Los técnicos de este proyecto intervienen en la época de siembra, en la cosecha de aguas de la lluvia en vigiñas, además participan en este tipo de ferias de pastos nativos para cuantificar y recoger muestras para laboratorio y su posterior conservación en el Banco de Germoplasma", señaló Núñez.

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‘No les regalamos la caña de pescar, pero sí les estructuramos la pesca’

— De principio, ¿qué es la Responsabilidad Social Empresarial y cómo llega a Bolivia?

— Con un movimiento global que conecta muchas empresas bolivianas con lo que pasa en el mundo; (esas empresas) se dieron cuenta de que era necesario tomar un rol más activo en la sociedad y empiezan a estructurar departamentos en los que dedican parte de su personal a organizar actividades de beneficencia. Todas las empresas en Bolivia por costumbre son auspiciadoras o patrocinadoras y siempre participan en eventos sociales de todo nivel; es ahí cuando nace la idea de la RSE.

— Pero ustedes reivindican la ‘Empresa Social’ como algo mejor que la ‘Responsabilidad Social Empresarial’ (RSE).

— La Responsabilidad Social Empresarial siempre se identifica como una regla de conducta, un departamento operativo, de la entidad que decide dedicar parte de su actividad al trabajo social, pero no cambia el paradigma con el que fue creada, es decir, generar utilidades. La RSE sigue siendo una manera de que las empresas se porten bien y contribuyan a la sociedad. La Empresa Social, en cambio, reúne a varias personas que detectan un problema social y deciden armar una empresa en base a una red productiva; éstas usan básicamente el mecanismo de una empresa normal para atender un problema social. Varios de esos problemas, (por lo común de salud y educación) a veces no se pueden atender mediante una empresa, porque necesitan donaciones; pero todo lo que es productivo o tiene que ver con el ingreso laboral, se puede ejecutar mediante una Empresa Social.

— ¿Cómo ejecuta su labor?

— Existe un viejo dicho: si le das a alguien un pez, come por un día; si le das la caña y le enseñas a pescar puede sobrevivir. Nosotros no le damos la caña ni le enseñamos a pescar, (sino más bien) les estructuramos su pesca y cómo vender sus pescados, para generar de esa manera sus ingresos y cubrir sus necesidades básicas.

— ¿Así nace Takechuima, que sería, según usted, la primera Empresa Social en Bolivia?

— Sí. Nace hace un año como un combo: como una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) que tiene una estructura empresarial normal. Ésta produce sus prendas de alpaca y las comercializa en una tienda en San Miguel y el resto se exporta. El dueño de esta empresa es la Asociación sin fines de lucro Takechuima, que está dedicada a promover la artesanía y la actividad económica, (de este modo) brinda un trabajo estable a sus miembros. La organización tiene sus estatutos e invierte todo el dinero que gana en el trabajo social; como tal, posee todas las acciones de la empresa y las utilidades son distribuidas de acuerdo con el trabajo que realizan.

— ¿Cómo pasaron a ser una “Empresa Social”?

— Primero hicimos la empresa para poder operar con varios socios que aportaron con cuotas equitativas y firmaron documentos de transferencia de su aporte a la Asociación. Estos documentos se inscribieron en Fundempresa y se eligió un directorio para llevar a delante todas las actividades. Takechuima se funda sobre la experiencia de una anterior empresa, Waliki, que contaba con personas que trabajaban muchos años en ella; éstos entendieron la idea de trabajar por un bien social y accedieron a formar parte de la nueva empresa social.

— ¿Con qué mano de obra e insumos trabajan?

— Necesitamos lana y usamos cuatro hilanderías, dos de Bolivia y dos del Perú; pero procuramos que la fibra sea cien por ciento boliviana para que todo el proceso se haga en el país. La mano de obra son artesanos de La Paz.

— ¿Cuánto y qué se produce?

— Hacemos chompas, chalinas y gorros y producimos artesanalmente, alrededor de unas cinco mil prendas cada mes.

— ¿Dónde las venden?

— En la Quinta Avenida de Nueva York (sonríe), vendemos el 99% en Norteamérica, en tiendas de lujo; el resto se vende en nuestra tienda de San Miguel.

— ¿Cuánto de utilidades genera esta producción y cómo distribuyen sus ganancias?

— El ingreso de la venta llega en un cien por ciento. En las empresas sociales, los dividendos no se distribuyen entre los socios, la utilidad neta va a la Asociación que, por estatutos, tiene que crear reservas y ocuparse de que crezca la organización. La utilidad es invertida en la compra de material y en profesores para las instituciones que capacitan artesanos. La utilidad retorna a estructuras laborales más estables y legales.

— ¿Qué falta en nuestro país para que existan más empresas sociales?

—Apoyo espiritual (...); vaya a cualquier cuarto curso de colegio y la mayoría de los jóvenes sólo quiere su internet y vive en el ‘no importismo’. Pero hay algunos que quieren superarse y hacer algo diferente; éstos intentarán cumplir su sueño, pero el mundo empresarial les exige requisitos, muchas veces imposibles de cumplir. Medio año después, el mismo joven está desalentado después de haberlo intentado. Más allá de darles ideas de cómo hacer planes de negocios, le demostramos a través de experiencias de vida que sí se puede. Es un trabajo que hacemos en colegios y universidades

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El Fonadal invirtió Bs 350 millones en cinco años

El Fondo Nacional de Desarrollo Alternativo (Fonadal) invirtió, en los anteriores cinco años, 350 millones de bolivianos en proyectos de apoyo a la actividad productiva en las regiones del Chapare y los Yungas, informó el director general de la institución, Víctor Hugo Almanza. En los Yungas financió 600 proyectos con una inversión de 150 millones de bolivianos. Las obras que ejecuta esta institución gubernamental tienen el respaldo técnico y económico de la Unión Europea (UE). En el Chapare se beneficiaron 111 comunidades con la construcción de 30 puentes, la mejora de caminos y el incentivo a la producción de chocolate, palmito, piña, banano y café. La principal función del Fonadal es apoyar e incentivar el desarrollo productivo de la región y disminuir el cultivo de la hoja de coca, informó, durante la inauguración de la red de electrificación rural Yungas Fase I, realizada el fin de semana en la población de Coroico. De manera simultánea, el Fonadal organizó una feria productiva con la participación de los agricultores yungueños, que presentaron diferentes variedades de café, frutas y hortalizas. RESULTADOS. Almanza mencionó que “se organizó esta feria para que se pueda ver que los proyectos del Fonadal no solamente están en el papel sino que son proyectos en ejecución y con resultados”. Dijo que el Fonadal trabaja con dos pilares fundamentales en la región: uno es el Proyecto Fonadal Yungas, en el que se han invertido más de 150 millones de bolivianos, apoyando a 600 proyectos de infraestructura, educación, salud, saneamiento básico, construcción de mercados y electrificación. El segundo es el Programa de Apoyo a la Política Sectorial (PAPS), que en 2010 invirtió 100 millones de bolivianos. Caficultores reciben apoyo El coordinador del proyecto Café Mosetén de Palos Blancos, Jorge Arturo Thenier, anunció la distribución de almácigos para cultivar 200 hectáreas en la región. “Con este proyecto estamos beneficiando a 125 familias en una primera fase. En la segunda fase queremos beneficiar a 550 familias”. Thenier dijo que el Fonadal brinda apoyo a los productores con obras y proyectos de fortalecimiento de los cultivos de café con un presupuesto que asciende hasta 250.000 bolivianos. Naranjas, para nuevo singani El consultor externo del Fonadal Yungas Cecilio Cárdenas informó que se instala una destilería para producir singani de naranja. Se trata de una empresa comunitaria que tendrá el objetivo de beneficiar a los productores de la materia prima de la región, manifestó. Dijo que el proyecto favorecerá a entre 30 y 40 familias de 14 comunidades y generará 400 fuentes de trabajo. El Fonadal financia este proyecto con una inversión de 320.000 bolivianos. Cada botella de este singular singani se vende al consumidor al detalle en 30 bolivianos. Proyectos financiados entre 2005 y 2010 COMPONENTE Nº DE FAMILIAS APORTE FONADAL PROYECTOS Desarrollo económico 16.827 39.412.633,75 164 Desarrollo social 56.287 40.348.763,16 232 Fortalecimiento institucional 11.806 10.462.805,93 121 Recursos naturales 8.460 8.751.493,37 42 Estudios de consultoría 2.871.931,33 87 TOTALES 93.380 101.847.627,54 646 Opiniones “Para garantizar la producción en los Yungas, tenemos proyectos de riego en Alto Beni, la construcción de una planta procesadora de cítricos en la población de Palos Blancos y se trabaja para que las personas dejen de cultivar la hoja de coca en la zona”. César Cocarico / Gobernador de La Paz “El municipio de Coroico es multiproductivo. Esta región se caracteriza por producir pollos parrilleros, cerdos, frutas, y ahora estamos incentivando la producción de huevos ecológicos que serán un gran impulso para el desarrollo del municipio de Coroico”. Ángel Miranda Huanca / Alcalde de Coroico “En Coroico se produce café, naranja, mandarina y coca en menor cantidad. Este año hubo poca producción porque las lluvias han afectado los cultivos. El Fonadal nos da un gran apoyo para que produzcamos más y es de gran apoyo para nosotros”. Enlace : http://www.laprensa.com.bo/noticias/13-4-2011/noticias/13-04-2011_14645.php

Proagro impulsa proyectos frente al cambio climático

Las alcaldías de Sacaba y Aiquile y las comunidades campesinas de las microcuencas de Kuyoj Qhocha y Tapera implementaron, con apoyo de Proagro, un proyecto para identificar alternativas de adaptación a las nuevas condiciones climáticas.

Kuyoj Qhocha y Tapera son microcuencas de cabecera de valles interandinos. Su ubicación (entre 2.500 a 3.800 msnm) hace que se caractericen por climas templados y pocas lluvias, lo que aumenta los riesgos climáticos por sequía y por otros fenómenos como la granizada y/o las heladas, detallan en el Programa de Desarrollo Agropecuario Sustentable (Proagro). Proagro inició su segunda fase este año y cuenta con el financiamiento de los gobiernos de Suecia y Alemania.

Se verificó que el deterioro ambiental en ambas microcuencas y la falta de agua para regar, hace que las familias no tengan condiciones de sustento mínimo, de forma que los hombres migran a otras zonas en busca de trabajo y dejan a la mujer como “cabeza de hogar”.

Y son las mujeres quienes deben asumir mayores retos frente a su familia y comunidad para conservar los derechos de acceso al agua y realizar las labores agrícolas en la chacra.

El proyecto permitió que las familias de estas dos microcuencas identifiquen los cambios notorios en el clima, principalmente en las lluvias respecto a la reducción del período de precipitaciones (antes de octubre a marzo y en los últimos años de diciembre a marzo) y en la intensidad de las mismas (antes suaves y calmadas y ahora incluso torrenciales, de hasta 50 mm de lluvia en un solo día).

Resultados. Con esos conocimientos se organizaron para ir adaptándose al cambio climático. Empezaron a adaptar nuevas especies y variedades (maíz, papa, hortalizas) en la producción para su provisión de alimentos a la familia y comercializar los excedentes.

La incorporación de cultivos de hortalizas les ayudó a diversificar la dieta y generar un promedio de Bs 137 por la venta de excedentes, que es invertido luego en semillas. La crianza de gallinas les genera casi Bs 1.000 por año y su alimentación incorpora proteínas. Los huertos frutales, con sistemas de riego con ahorro de agua, disminuye la carga de trabajo para las mujeres.

En Kuyoj Qhocha, la producción de frutilla, tumbo y flores tuvo buena adaptación, incluso en heladas. Los ingresos que perciben son de Bs 840 por año por cada 800 m2 de parcela.

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Declaran prioridad al Programa de Producción de Quinua Orgánica

Fuente: Erbol, 21 de Octubre de 2010
El pleno de la Cámara de Diputados declaró por unanimidad, como prioridad departamental y municipal, el “Programa de Producción de Quinua Orgánica” en el municipio de Santiago de Andamarca, departamento de Oruro.El Proyecto de Ley, PL-682/2010, pone de manifiesto que uno de los objetivos principales es contribuir al desarrollo nacional a través de la explotación sostenible de la planta de quinua, cuyo valor nutritivo radica en que se ha demostrado que es un alimento de alto valor nutritivo y que debe ser aprovechado de la mejor manera, tomando en cuenta su potencial económico y que, gracias a las propiedades que posee, se convierte en una excelente alternativa para combatir la desnutrición.La propuesta se fundamenta en que la producción agrícola sostenible será una respuesta para luchar contra la degradación de los recursos naturales asociada a la agricultura concebida como un sistema tanto económico, social y ecológico. Además, toma en cuenta que los recursos naturales renovables son importantes para la alimentación, en consideración a que la quinua es un producto originario de los Andes y ha sido cultivada desde tiempos inmemoriales. Sin embargo en la actualidad existe erosión genética por el mal uso de insecticidas y pesticidas.La Constitución Política del Estado en muchos Artículos, apoya y faculta tanto a los Gobiernos Municipales como a los Gobiernos Departamentales a incentivar, promocionar, garantizar la seguridad alimentaria y establecer las medidas necesarias para conservar y aprovechar las especies nativas de origen animal y vegetal.

En ese sentido, encarga al Órgano Ejecutivo, a través de los Ministerios de Desarrollo Rural y Tierras, Medio Ambiente y Aguas, de Desarrollo Productivo y Economía Plural, en coordinación con los Gobiernos departamentales, Gobiernos Autónomos Municipales y Gobiernos Autónomo Indígena Originario Campesinos, que serán los encargados de gestionar los recursos económicos necesarios de fuentes departamentales, nacionales e internacionales, para viabilizar la presente ley.

Una vez aprobado por unanimidad el proyecto que declara de prioridad departamental y municipal el “Programa de Producción de Quinua Orgánica”, en el municipio de Santiago de Andamarca, en el departamento de Oruro, el mismo fue remitido al Órgano Ejecutivo para fines constitucionales.

Enlace : http://www.ftierra.org/ft/index.php?option=com_content&view=article&id=3794:rair&catid=98:noticias&Itemid=175

BID espera ejecución de 160 millones de dólares en Bolivia hasta fines de 2010

La Paz, 21 sep (ABI).- El representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Bolivia, Baudouin Duquesne, dijo el martes que este año se estima la ejecución de 160 millones de dólares para impulsar diversos proyectos de desarrollo en el país, financiados con recursos de la entidad multilateral.

"En la actualidad estamos con un ritmo de 200 millones de dólares de financiamiento por año. Todos los años negociamos con el Gobierno proyectos por ese monto. Lo ideal sería ejecutar todos los años 200 millones, pero en esta gestión llegaremos a 160 millones, estamos cerca de la meta de ejecución", dijo a los periodistas.

Duquesne señaló que el monto anual de 200 millones de dólares podría incrementarse, de acuerdo a la disponibilidad de recursos y la capacidad de ejecución de las entidades estatales.

Aseguró que la ejecución en 2010 mejoró en comparación a otros años, una vez que en el año 2009 fueron desembolsados sólo 110 millones de dólares.

"El Gobierno cumplió una buena gestión para colocar recursos en varios proyectos y por eso este año fue muy importante para las inversiones en Bolivia. En promedio, estamos mejorando nuestra ejecución", afirmó.

Duquesne indicó que se trabaja con el Gobierno para preparar un proyecto de preinversión con miras a desembolsar recursos del BID destinados a estudios de diseño final de proyectos carreteros para mejorar la Red Vial Fundamental (RVF).

Señaló que, hasta el momento, existen 300 millones de dólares destinados a proyectos de carreteras, entre los cuales se encuentra la carretera Puerto Suárez-Santa Cruz, el tramo Yucumo-Rurrenabaque, y la rehabilitación de la vía que va desde la Cumbre a Coroico.

"A finales de este año contaremos con una cartera de 1.065 millones de dólares, de los cuales un tercio son para carreteras. Estos son montos de créditos", agregó.

Aseveró que a esos montos se suman 35 millones de dólares de donaciones para varios proyectos.